Non spazi, ma esperienze da abitare.
Hubquarter è un progetto ecosistemico che mette in condivisione spazi esistenti e inutilizzati, generando valore per persone, organizzazioni e ambiente..
Non esiste più solo casa o ufficio. Con Hubquarter ciascuno di noi può disegnare ogni giorno la propria esperienza lavorativa, in base alle proprie esigenze personali e professionali.
Gli spazi inutilizzati tornano a vivere e a generare valore, e le persone che li abitano ottengono condizioni di lavoro arricchenti e generative.
La redistribuzione delle risorse diminuisce i flussi di traffico, riduce l’impatto ambientale e migliora le condizioni di vita delle persone.
Non esiste più solo casa o ufficio. Con Hubquarter ciascuno di noi può disegnare ogni giorno la propria esperienza lavorativa, in base alle proprie esigenze personali e professionali.
Gli spazi inutilizzati tornano a vivere e a generare valore, e le persone che li abitano ottengono condizioni di lavoro arricchenti e generative.
La redistribuzione delle risorse diminuisce i flussi di traffico, riduce l’impatto ambientale e migliora le condizioni di vita delle persone.
1 milione: il numero di postazioni di lavoro accessibili e disponibili se le grandi aziende mettessero in condivisione solo l’1% dei propri spazi.
education
GDO & Retail
Healthcare
Office
1.
2.
3.
4.
Settori
1.985.140
2.007.860
2.041.224
2.476.854
Postazioni condivise
Da un lato gli spazi inutilizzati, dall’altro la richiesta di esperienze. Per metterle in connessione c'è bisogno di una piattaforma tecnologica che abilita e gestisce spazi condivisi, garantendo personalizzazione e sicurezza. Oggi la piattaforma sperimentale gestisce spazi per oltre 100 milioni di metri quadri in tutto il mondo.
Connettere gli spazi inoccupati con chi li utilizzerà e abilitare esperienze condivise, garantendo personalizzazion e esicurezza. Sono questi alcuni dei principali vantaggi della piattaforma tecnologica che abilita il modello Hubquarter.
Come Galileo Galilei siamo chiamati ad inventare lo strumento di cui abbiamo bisogno per cambiare il modo di vivere il lavoro. Facciamolo insieme.
Daniele Di Fausto
CEO di eFM
Riteniamo che si possa aprire una nuova economia dello spazio e del movimento che sia in grado di ottimizzare l’impatto sul territorio e sull’ambiente.
Mauro Caruccio
CEO di Toyota Financial Services Italy
Chairman & CEO Kinto Mobility Italy
L’HubQuarter è un progetto nuovo e visionario che, applicato anche alla Pubblica Amministrazione, potrebbe cambiare l’approccio al mondo del lavoro e dell’imprenditoria.
Alberto Chiarini
CEO di Eni gas e luce
Occorre investire nella formazione aziendale cosicchè comportamenti nuovi possano adattarsi a spazi altrettanto nuovi.
Davide Passero
CEO di Alleanza Assicurazioni
L’azienda deve lavorare per far sì che le proprie persone si trovino a proprio agio in un ambiente che le faccia stare bene.
Fabrizio Gavelli
CEO di Danone
Dobbiamo mettere in campo strumenti che possano far incontrare tra loro persone anche di diverse aziende.
Walter Gai
CEO di Amrop Italy
L’ufficio sarà uno spazio aperto dedicato alla condivisione di idee, innovazione e alla costruzione delle relazioni.
Annarita Egidi
CEO di Takeda Italia
Ricostruire l'engagement vuol dire mantenere viva la cultura e l’anima dell'azienda affinché tutti sappiano lavorare in presenza e a distanza.
Nino Lo Bianco
CEO di BIP
Avremo forse più spazi di quelli necessari e mi piace molto l’idea di poter condividere questi spazi anche con altre aziende.
Maurizio De Cicco
CEO di Roche
Come Galileo Galilei siamo chiamati ad inventare lo strumento di cui abbiamo bisogno per cambiare il modo di vivere il lavoro. Facciamolo insieme.
Daniele Di Fausto
CEO di eFM
Riteniamo che si possa aprire una nuova economia dello spazio e del movimento che sia in grado di ottimizzare l’impatto sul territorio e sull’ambiente.
Mauro Caruccio
CEO di Toyota Financial Services Italy
Chairman & CEO Kinto Mobility Italy
L’HubQuarter è un progetto nuovo e visionario che, applicato anche alla Pubblica Amministrazione, potrebbe cambiare l’approccio al mondo del lavoro e dell’imprenditoria.
Alberto Chiarini
CEO di Eni gas e luce
Occorre investire nella formazione aziendale cosicchè comportamenti nuovi possano adattarsi a spazi altrettanto nuovi.
Davide Passero
CEO di Alleanza Assicurazioni
L’azienda deve lavorare per far sì che le proprie persone si trovino a proprio agio in un ambiente che le faccia stare bene.
Fabrizio Gavelli
CEO di Danone
Dobbiamo mettere in campo strumenti che possano far incontrare tra loro persone anche di diverse aziende.
Walter Gai
CEO di Amrop Italy
L’ufficio sarà uno spazio aperto dedicato alla condivisione di idee, innovazione e alla costruzione delle relazioni.
Annarita Egidi
CEO di Takeda Italia
Ricostruire l'engagement vuol dire mantenere viva la cultura e l’anima dell'azienda affinché tutti sappiano lavorare in presenza e a distanza.
Nino Lo Bianco
CEO di BIP
Avremo forse più spazi di quelli necessari e mi piace molto l’idea di poter condividere questi spazi anche con altre aziende.
Maurizio De Cicco
CEO di Roche
Uffici: spazi inutilizzati al 70%.
Paola Dezza intervista Daniele Di Fausto sul nuovo senso degli spazi di lavoro, dopo la pandemia.
Il Sole 24 Ore
eFM, manutenzione 3.0.
Corinna De Cesare racconta la crescita di eFM e le recenti acquisizioni nei mercati di Germania e USA.
Corriere della Sera
Non solo gestione del tempo, ma anche dello spazio.
Battaglia, Di Fausto, Granelli e Lago parlano del rapporto tra spazio e lavoro.
Harvard Business Review
L’anima degli spazi.
Massimiliano Carrà rilegge il real estate internazionale in chiave eFM: l’immobile non è statico, ma dinamico e digitale.
Forbes
Hubquarter. Il nuovo luogo di lavoro.
Il progetto viene inserito tra le iniziative ecosistemiche a più alto impatto nazionale in termini di welfare.
Fortune
